Gli eroi normali

Nel corso di questi anni, è capitato più volte che qualcuno mi chiedesse dove poter trovare una copia cartacea di uno dei miei primi libri, quelli che pubblicai con Sperling & Kupfer, purtroppo divenuti, nel tempo, introvabili. Ho quindi deciso di pubblicarli nuovamente in nuova e originale edizione, Gli eroi normali, che raccoglie tre racconti: 

La leadership secondo Peter Pan (2002), Leadership e amore (2004), Il manager mancino (2008).

L’accelerazione dei processi di cambiamento a cui abbiamo assistito in questi ultimi anni, conferisce a questi tre racconti una sorprendente attualità e mi suggerisce l’impressione che questa pubblicazione rappresenti, dal punto di vista intellettuale, la “chiusura del cerchio”.

Il libro è acquistabile su tutte le piattaforme, ma è possibile ordinarlo anche a me personalmente. In questo caso, molto volentieri, personalizzerò la copia.

Raccomandazioni di leadership sostenibile

Troppo spesso il tema dello sviluppo sostenibile è vissuto come fatto dimostrativo o unicamente testimoniato da comportamenti individuali virtuosi.
Il tema riguarda invece soprattutto la leadership e i processi decisionali.

Nelle organizzazioni, c’è oggi bisogno di una leadership che sappia muoversi su due finalità:

  • rifondare l’organizzazione
  • diffondere la leadership

Ne scrivo sull’ultimo numero della bellissima rivista mensile Rivoluzione Positiva. A pag. 10.

Non sprecate tempo a cercare gli ostacoli. Potrebbero non essercene.

L’emergenza pandemica ci ha costretti a “forzare le cose” e ha fatto diventare inevitabile e vitale ciò che fino a quel momento era considerata una frontiera per soli visionari illuminati. Oggi non abbiamo bisogno di nuovi guru, la sfida che le organizzazioni si trovano di fronte, non riguarda infatti il “se” adottare modelli di leadership di stampo umanistico, bensì riguarda il “come” farlo. Senza un “come”, il “se” appare astratto, rischia di essere etichettato alla stregua di fuffa. 

Sulla bella rivista Rivoluzione Positiva, a pagina 14, approfondisco il tema.

Verso un mondo nuovo

AVVISO AI NAVIGANTI:

Giovedì 16 giugno alle 18, presso il Salone Conferenze di EMIT FELTRINELLI di Milano (Piazzale Cantore), presenterò, insieme ai co-autori Andrea Percivalle e Monica Mazzucchelli, il libro VERSO UN MONDO NUOVO.

Sarà una bella occasione per incontrarsi dopo un po’ di tempo e per confrontarsi sulle prospettive future.

Se vi va, segnatevelo in agenda.

Vi aspetto!

Verso un mondo nuovo

Ieri ho presentato il libro Verso un mondo nuovo.

La presentazione ha avuto luogo a Genova, presso la sala polifunzionale del Mercato Orientale. E’ seguito un interessante e divertente dibattito.

La presentazione è stata condotta da Paolo Scavino e ha partecipato Paolo Gozzi.

Nella parte conclusiva dell’evento, abbiamo ragionato su come il tema della sostenibilità può essere finalizzato allo sviluppo della città di Genova.

Chi fosse interessato trova al video una sintesi della presentazione.

La transizione di genere sessuale, metafora dell’emancipazione personale

Ri-partorirsi in ciò che si è intuito di essere. E’ davvero possibile? Quanta fatica comporta?

A molti di noi sarà capitato nel corso della propria vita, di avere la sensazione di “vivere la vita di un altro”, di interpretare un “personaggio” che non ci appartiene in modo davvero autentico o che comunque sentiamo come limitante.

Questo succede quando perdiamo il contatto con la nostra molteplicità interiore, quando cerchiamo di emarginare o neutralizzare parti di noi che, per quanto difficili, ci appartengono.

L’identificazione con una parte di noi, magari con quella con cui abbiamo un rapporto più facile o che meglio risponde ai nostri condizionamenti ideologici e culturali, ci condanna a una vita inautentica: siamo dominati da ciò in cui ci identifichiamo.

Qualunque percorso di crescita personale è agevolato da un processo di de-identificazione. Siamo chiamati a liberarci dall’identificazione totalizzante con atteggiamenti specifici, idee, ideologie, prassi, passioni.

Questa scelta ci consente di entrare in contatto con la nostra molteplicità interiore e stanare quegli aspetti di noi che magari abbiamo represso, ma che in effetti raccontano autenticamente la nostra identità.

Da questo punto di vista, la presa di coscienza della propria identità sessuale e il conseguente percorso di transizione di genere sessuale, rappresenta una straordinaria metafora della capacità umana di ri-partorirsi in ciò che si è intuito di essere.

Ognuno di noi può ri-partorirsi in ciò che ha intuito di essere. Certo, non si tratta di una scelta estemporanea, si tratta semmai di un processo che prevede più fasi: ri-trovarsi, ri-pensarsi e infine ri-partorirsi. In un ciclo continuo.

Tratto questo tema nel libro Jeremy e la farfalla che volava in inverno, cercando raccontare una vicenda di transizione di genere sessuale, in modo godibile per chiunque e non solo per gli appassionati dei temi #LGBT.

Recentemente il libro è stato reso disponibile in tutti i formati: cartaceo, e-book, audiolibro:  Vai su AMAZON

 

In fondo anche i percorsi di Talent Coaching che propongo alle imprese, si fondano sull’idea di dare spazio alla propria molteplicità. Spesso infatti i nostri più preziosi talenti appartengono a parti noi che consideriamo socialmente meno convenienti e tendiamo a reprimere.

Questo tema ha molto a che fare anche con l’esercizio della leadership perché l’accettazione della molteplicità (propria e degli altri), non solo ci fa superare comportamenti stereotipati, ma ci abilita a superare l’orientamento a “etichettare”, vero e proprio killer della leadership.

Insomma, benché il libro racconti una vicenda di transizione di genere sessuale, in effetti ognuno di noi, in vari ambiti e varie modalità, può scegliere la fatica di emanciparsi verso ciò che ha intuito di essere: ri-trovarsi, ri-pensarsi, ri-partorirsi.

 

Interventi spot? No, presidio permanente

Mi occupo di leadership da quando, giovane formatore sul tema del total quality management, mi rendo conto che anche il più raffinato sistema di processi, se governato da persone poco coinvolte, non può garantire risultati soddisfacenti.

L’organizzazione per processi impone infatti un esercizio della leadership diffuso al quale nessun process owner può sottrarsi. Ma non basta. Affinché un sistema di processi garantisca risultati soddisfacenti, occorre che partecipino all’esercizio della leadership anche quelle figure che, pur non appartenendo alla struttura gerarchica del’organizzazione, si sentono di spendersi personalmente per il miglioramento dell’ecosistema-impresa.

Da qui deriva la mia convinzione che occorra potenziare la leadership di ruolo (quella dei process owner) e favorire l’eco-leadership (leadership per scelta).

Al fine di divulgare questa idea, pubblico nel 2002, con Sperling & Kupfer, La leadership secondo Peter Pan, librino che mi ha dato molte soddisfazioni e che è stato tradotto in varie lingue tra cui il giapponese e il coreano.

Mi domando allora quali modelli di leadership siano più funzionali a supportare i processi aziendali e propongo come il focus discriminante sia rappresentato dalla promozione della crescita delle persone. In fondo anche l’esercizio della leadership, come avviene per il sentimento amoroso, può generare relazioni fondate sulla promozione della libertà e del “bene” dell’altro o sulla dipendenza e la svalutazione. Propongo questo parallelismo in un seminario che ho replicato in centinaia di edizioni, Leadership e Amore, dal quale nel 2006 deriva la pubblicazione, sempre con Sperling & Kupfer, dell’omonimo libro.

Ma qual è la più potente leva per promuovere la crescita degli individui? Si è portati a pensare che la crescita di un individuo sia determinata dalla progressiva riduzione delle carenze. Col mio libro Il manager mancino (Sperling & Kupfer 2008), suggerisco l’idea che la più potente leva per promuovere la crescita delle persone, sia invece rappresentata dalla finalizzazione del talento e propongo il seguente principio manageriale: non cercare persone di talento, cerca il talento nelle persone.

Negli ultimi anni, in buona parte dedicati al talent coaching, approfondisco il tema dell’empowerment e pubblico con Feltrinelli Il coraggio di essere te stesso e Il dono dell’imperfezione, oltre a diverse opere con l’etichetta editoriale del mio Studio, Shamba Edizioni con cui pubblico nel 2021 Verso un mondo nuovo, scritto con la partecipazione di Andrea Percivalle e Monica Mazzucchelli.

Oggi sento il desiderio e la responsabilità di mettere questo patrimonio di esperienze a disposizione di quelle imprese che desiderano presidiare in modo permanente la diffusione e il potenziamento della leadership nell’organizzazione.

Come? Non tanto attraverso interventi spot, ma grazie a strumenti che favoriscono il consolidamento delle nuove pratiche.

Your Way, il percorso talent coaching volto ad alzare il livello di coscienza sulla propria sfida di crescita e sui propri fattori di successo

Empowerment System, la soluzione interamente digitale per formare i team leader a un efficace esercizio della leadership.

Verso un mondo nuovo

Un mondo nuovo sta nascendo sotto i nostri piedi e forse non ce ne stiamo davvero rendendo conto pienamente.
Possiamo scegliere di scoprirlo strada facendo o di rifugiarci nel reducismo.
Possiamo scegliere di provare a comprenderlo, di apprezzarne la portata innovativa e le opportunità che dischiude. Possiamo anche scegliere di provare a dirigerlo.
Quali atteggiamenti possono aiutarci? Come abilitare la svolta? Qual è la via da percorrere?
Mi sono posto questi interrogativi con Andrea Percivalle e Monica Mazzucchelli e insieme abbiamo provato a dare delle risposte.
Da qui nasce questo nuovo libro, Verso un mondo nuovo.

Ecco i titoli dei nove capitoli:

  • Gettare le vecchie maschere
  • Cogliere la bellezza della nuova epoca
  • Guardare le persone a tutto tondo
  • Esercitare il proprio potere
  • Affermare il “pensiero per”
  • Omaggiare il talento di ciascuno
  • Spolverare la linea di partenza
  • La svolta
  • La via

Promozione e-book

Condivido con chi mi segue, una promozione che sto facendo sui miei ebook.

Grazie a uno speciale codice-coupon è possibile scegliere uno tra quattro dei miei e-book e scaricarlo gratuitamente.

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La promozione è limitata ai primi 50 “riscatti” e termina il giorno 20 ottobre.

Cambiamento culturale: che fare?

Lo scenario oggi:

  • La leadership esercitata dalla sola “gerarchia aziendale” non è più sufficiente: occorre coinvolgere sul piano della leadership una porzione più ampia della popolazione aziendale.
  • La qualità del team working influisce pesantemente sui risultati aziendali: le organizzazioni assomigliano sempre più a “federazioni di team”.
  • Il nuovo scenario, rappresentato dal “lavoro agile” e dalle “organizzazioni liquide”, presuppone uno stile di leadership di stampo umanistico, incentrato sul coinvolgimento e sulla promozione della crescita delle persone, del senso di responsabilità e autonomia individuale.
  • I responsabili dei diversi team, i team leader, costituiscono il sistema nervoso delle organizzazioni: la team leadership è divenuta una competenza cruciale al fine del cambiamento culturale.
  • I team leader dispongono normalmente di adeguati strumenti sul piano del team management: troppo spesso invece l’esercizio della team leadership è lasciato alla buona volontà del singolo team leader.
  • La formazione dei team leader è dunque cruciale per assicurare futuro alle organizzazioni.

Occorre introdurre un nuovo modello di leadership. Esso è rappresentabile come un processo e si fonda sui seguenti principi:

  • Il team è un’integrazione di competenze e attitudini funzionali alla realizzazione di un progetto condiviso.
  • La team leadership prevede l’utilizzo di strumenti come il talent identification e il team talent identification.
  • Per incrementare le prestazioni del team, il team leader è chiamato a aiutare ogni team member a finalizzare i suoi fattori di successo, ma anche a favorire i fattori d’eccellenza del team. La tecnica di “talent identification” ha l’obiettivo di potenziare i fattori di successo di ogni team member. La tecnica di “team talent identification” ha invece l’obiettivo di potenziare i fattori d’eccellenza del team.

Il nuovo paradigma si incentra su un principio di fondo: gli individui crescono più potentemente investendo sui propri fattori di successo che non sui propri “gap”, le organizzazioni anche. Come detto, il processo prevede attività di team e attività one to one.
Il nuovo modello chiama i team leader a condurre efficacemente le seguenti attività:

Attività verso il team nel suo complesso

  • meeting di allineamento sulla sfida di team e sull’atteggiamento da adottare (Identity Meeting)
  • meeting periodico di potenziamento dei fattori d’eccellenza (Team Laboratory)
  • meeting di valutazione dei risultati di team (View Point Meeting)

Attività verso ogni singolo team member

  • incontri one to one di definizione della sfida di crescita e conseguente patto reciproco (Empowerment Pact)
  • incontri periodici one to one di identificazione e potenziamento dei fattori di successo individuali (Accompanying)

Grazie a Empowerment System, è oggi possibile introdurre con successo questo nuovo modello nelle organizzazioni.

Empowerment System è una soluzione integrata, interamente digitale, che forma e abilita i team leader a un esercizio strutturato e umanistico della leadership.
Si compone di tre attività:

  • e-learning individuale
  • coaching online di gruppo
  • webApp di supporto

E LEARNING, per apprendere:
Il percorso formativo in e-learning (sei moduli), si fonda sui passi fondamentali del processo della team leadership secondo Empowerment System. I team leader seguono individualmente il percorso formativo, programmando i moduli in autonomia, secondo le loro necessità di apprendimento.
GROUP COACHING, per contestualizzare:
Prevede una sessione di group coaching online tra un modulo in e-learning individuale e il successivo, al fine di contestualizzare gli apprendimenti e condividerli con gli altri team leader coinvolti nel progetto.
WEBAPP, per finalizzare:
Rappresenta il valore aggiunto al percorso formativo: un vero e proprio assistente virtuale ai team leader nella fase di applicazione.